时间过半、任务过半，按照依法制企、制度管理的要求，来安县粮食局提出下半年全系统要科学管理、细化管理、目标管理与重点管理相结合，逐步建立科学的、制度化的、真正落实的管理系统，实行绩效与报酬挂钩，促进各项工作措施的真正落实，确保全年工作任务目标完成，确保企业增效、员工增收。
　　    一是强化“十个严禁”的落实力度。确实做到：①严禁销售货款不入账，脱离银行资金监管；②严禁资金外借；③严禁公款私存，搞“小金库”；④严禁企业自行出售、转移国有资产所有权；⑤严禁用企业资产为别人担保、抵押贷款；⑥严禁企业接受摊派或无偿捐赠；⑦严禁私自出售或动用国家政策性粮食；⑧严禁粮食出库损溢，不按规定、不经批准自行处理；⑨严禁扩大费用开支标准、开支范围，搞铺张浪费；⑩严禁在经营活动中不坚持“销售四项原则”，增加企业经营风险。
　　    二是加大政务公开力度。企业每季度召开一次经营管理状况报告会，向员工及所属单位通报情况；企业基建投资必须经集体研究，履行县局报批手续；大宗物品采购必须按照限价公开招标，少花钱办好事；企业五个变动性费用开支，必须坚持按月及时公开公示制。
　　    三是加大人员管理力度。员工必须竞聘上岗，履行一年一签的劳动合同手续，明确责任，明确权力和义务；加强对企业领导的教育、管理和考核，不断提升胜任本职工作的能力和水平。
　　    四是加强财务管理力度。包括资金费用和财务收支，坚持每月的资金核查，每季度的费用开支、资金使用和可动用资金增减变化的核查；坚持专项审计和每季度的资金费用和效益审计制度。各企业也都要相应开展，配合行动，形成制度。
　　    五是加强营销管理力度。在坚持“销售四项原则”的基础上，一要坚持限价和竞价，在县局规定的限价之上，公开竞价销售。二要杜绝销售过程中的参杂兑假行为。三要合同上报县局备案，主动接受监督。四是县局将定期或不定期安排专项审计。
　　    六是加大仓储管理力度。按照“一符四无”的要求，收好粮、管好粮。要强化管理，不出现霉变发热事故；要明确责任，不发生短少事件；要科学保粮，延缓陈化，发挥科学储粮的最大效益。
　　    七是加大奖惩兑现力度。县局将加大兑现力度，年终对企业实行综合考评，与法人代表的年终奖惩挂钩。考评内容共分十个方面：包括经济效益、粮油收购、仓储管理、招商引资、文明创建、安全工作、信访稳定、党风廉政建设、社会治安综合治理和计划生育。按照责任书签订的奖惩为基础，与实际拿到的报酬相对照，进行调整兑现。企业副职、分站长按法人代表的一定比例比照执行，企业自行考核兑现。

                                                                                       来安县粮食局　张亦谦